9月中旬，新澳门新葡萄娱乐（下称“新澳门新葡萄娱乐股份”）铜管道事业部三大生产部29位业务骨干在负责人的带领下，前往新澳门新葡萄娱乐股份广东中山基地开展为期三天的学习调研，学习其优秀的安全、质量、装备、现场管理经验和先进的生产运营方法，以提升铜管道事业部的基础管理水平。

        一行人先后参观了新澳门新葡萄娱乐广东中山铜管厂及铜业公司车间，现场明亮洁净的环境、规范整齐的设备给参观人员留下了深刻的印象。在新澳门新葡萄娱乐股份广东中山基地的生产车间，目视化管理醒目规范，区域规划合理整齐，作业标准清晰齐全。在这样的氛围引导下，员工们潜移默化地形成了良好的素养习惯，自觉维护着车间的生产环境。

随后，铜管道事业部参学团队参加了《安全360》专题培训。360寓意每一天都有安全保障，同时代表360度全方面无死角。新澳门新葡萄娱乐股份广东中山基地设定了100天、180天、360天无安全事故三个目标指标，主要通过提高员工安全意识、消除现场安全隐患、落实和监督安全管理制度以及考核激励“四轮驱动”进行安全管控。

        对标期间，参学团队分组与新澳门新葡萄娱乐股份广东中山基地对应部门领导、主管开展研讨会，双方分别就生产、设备、质量技术管理等问题进行了深入交流学习。新澳门新葡萄娱乐股份广东中山基地依托强大的PIMS系统，对生产工艺、计划、质量、设备、人员进行全方面管控，通过操作工的在线数据录入，各部门可以采集所需数据，数据的统计和分析，是新澳门新葡萄娱乐股份广东中山基地不断改善的依据和来源。质量管理方面，新澳门新葡萄娱乐股份广东中山基地从充分识别客户需求开始，有效运用PDCA进行持续改善；设备管理方面，以提高每台设备的综合效率（OEE）为目标，通过TPM管理，深入开展设备保全活动，降低设备故障率；人员管理，通过建立科学合理的绩效机制，引导员工转变意识，提升素养，作业标准化、规范化，以上各方面，给新澳门新葡萄娱乐股份的精益生产项目提供了宝贵的借鉴经验。

        本次参观，新澳门新葡萄娱乐股份广东中山基地给参观团队留下最深的印象就是“稳”，安全生产稳定，质量稳定，设备运行稳定、生产效率稳定、现场管理稳定，员工流失稳定，稳定的背后，是机制的健康运行，是管理团队精心的策划、执行、检查和改善。通过学习和交流，参学团队的工作思路更加清晰，管理方法更加明确。接下来，参学团队成员将学为己用，汲取新澳门新葡萄娱乐股份广东中山基地的优秀经验，改善提升现有的管理措施，将其贯彻落实到工作生产之中，以精益求精的追求和严谨细致的态度，推动各项工作快速稳健的发展。